Pflegemanagement bei MEDICLIN - Das Nachwuchführungskräfteprogramm
Entwicklung von Managementtalenten im Gesundheitswesen

Nachwuchsführungskräfte-programm

Vision des Nachwuchs­führungs­kräfte­programms Pflege

Mit dem Nachwuchsführungskräfteprogramm Pflegemanagement bilden wir ambitionierte Pflegekräfte sowohl in der Reha als auch im Akutbereich zu Führungskräften aus.

Bei MEDICLIN legen wir größten Wert darauf, unseren Managementnachwuchs in der Pflege strukturiert zu fördern und weiterzuentwickeln. Dies erfolgt anhand eines durchgängigen Karrierepfads und intensives Mentoring.

Das Programm ist auf Initiative von und mit dem fachlichen Input der MEDICLIN Fachgruppe Pflege entstanden. In der Fachgruppe arbeiten alle Führungskräfte in der Pflege gemeinsam daran, die Pflege bei MEDICLIN stetig weiterzuentwickeln. An den Fachgruppentreffen nehmen auch die Nachwuchsführungskräfte aus dem Pflegemanagement teil.

Ziele im Überblick:

  • Besetzung von Führungspositionen im Pflegemanagement – sowohl aus den eigenen Reihen als auch über externe Bewerber*innen
  • Entwicklung eines durchgängigen Karrierepfades für unseren Managementnachwuchs in der Pflege
  • Eine verbindliche Ausbildung schaffen – mit dem ebenso verbindlichen Ziel, erfolgreiche Absolvent*innen in Führungspositionen zu bringen
  • Individuelle Fördermöglichkeiten und gezielte Betreuung stärken die Identifikation unserer Pflege-Nachwuchsführungskräfte mit dem Unternehmen

Das Nachwuchsführungskräfte Programm bei MEDICLIN ist strukturiert in vier Phasen: 1. Trainee, 2. Junior-Klinikmanager, 3. Klinikmanager, 4. Kaufmännischer Direktor.

Zielgruppe:

Unser Nachwuchsführungskräfteprogramm richtet sich an folgende Zielgruppe:

  • Pflegefachkräfte (examiniert) mit Bachelor/Master im Pflegemanagement mit Schwerpunkt auf Pflegewissenschaften oder Pflegemanagement und betriebswirtschaftlichen Inhalten
  • Mindestens 3 –4 Jahre Berufserfahrung.

Kernelemente der zweijährigen Ausbildung

Personal
  • Personalplanung, -auswahl, -entwicklung und -führung
  • Personalakquise und -bindung
Organisation
  • Dienst-und Urlaubsplanung, Personalausfallmanagement, Konzeptentwicklung und -umsetzung, Prozessgestaltung und –optimierung
  • Personalbemessung (PPR 2.0)
  • Qualitätsmanagement
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
  • Erhebung von Kennzahlen (Personalausfallstatistik, Belegung, Zeitkonten, Budgetplanung)

Betreuung im Programm

Unsere Nachwuchsführungskräfte absolvieren ihre Einsätze in unseren Einrichtungen in 11 Bundesländern. Egal an welchem Standort gerade ein Einsatz stattfindet – die Verantwortlichkeiten sind stets verbindlich geklärt.

Die örtliche Führungskraft (Pflegedienstleitung/stellv. Pflegedienstleitung):

  • ermöglicht eine selbständige Arbeit der NFK, die zunehmend umfassender und komplexer gestaltet wird
  • führt regelmäßige Jour Fixe-Termine zur Aufgabenbesprechung und Abwicklung des Alltagsgeschäfts sowie zum gegenseitigen Feedback durch
  • führt feste Feedbackgespräche mit der NFK (mindestens dreimonatiger Turnus)
  • ermöglicht und fördert die Teilnahme an einrichtungsinternen Fortbildungen und an den Seminaren/Schulungen, die zentral über die Akademie angeboten werden

Der*die Mentor*in aus der Fachgruppe Pflege ...

  • bietet besonders in der Anfangsphase koordinierende und beratende Unterstützung an
  • steht der Nachwuchsführungskraft als Mentor*in mit der persönlichen Erfahrung zur Seite und fördert sie auf ihrem Entwicklungsweg

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