Trainees bei MEDICLIN - Das Nachwuchführungskräfteprogramm
Entwicklung von Managementtalenten im Gesundheitswesen

Nachwuchsführungskräfte-programm

Vision des Nachwuchs­führungs­kräfte­programms

Unser Nachwuchsführungskräfteprogramm (NFK) bei MEDICLIN hat das Ziel, Führungspositionen im Klinikmanagement verstärkt mit eigenen Talenten zu besetzen. Vorrangig geht es dabei um die Position des Klinikleiters (Kaufmännische Direktion).

Bei MEDICLIN legen wir größten Wert darauf, unseren Managementnachwuchs gezielt anhand eines durchgängigen Karrierepfades zu fördern und weiterzuentwickeln.

Durch eine durchstrukturierte siebenjährige Ausbildung stellen wir sicher, dass unsere Absolvent*innen des Programms auf eine erfolgreiche Karriere als Führungskraft im Gesundheitswesen vorbereitet sind.

Durch eine individuelle Förderung und eine gezielte Betreuung durch unsere Führungskräfte – bis hin zur Vorstandsebene – unterstützen wir unseren Managementnachwuchs bei der persönlichen und fachlichen Entwicklung im Rahmen des Nachwuchsführungskräfteprogramms.

Ziele im Überblick:

  • Besetzung von Führungspositionen im Klinikmanagement aus den eigenen Reihen
  • Entwicklung eines durchgängigen Karrierepfades für unseren Managementnachwuchs
  • Eine verbindliche Ausbildung schaffen – mit dem Ziel eines erfolgreichen Einsatzes unserer Absolvent*innen im Management
  • Individuelle Fördermöglichkeiten und gezielte Betreuung stärken die Identifikation unserer Nachwuchsführungskräfte mit dem Unternehmen

Das Nachwuchsführungskräfte Programm bei MEDICLIN ist strukturiert in vier Phasen: 1. Trainee, 2. Junior-Klinikmanager, 3. Klinikmanager, 4. Kaufmännischer Direktor.

Zielgruppe:

Unser Nachwuchsführungskräfteprogramm richtet sich an folgende Zielgruppe:

  • Hochschulabsolvent*innen mit einem Bachelor- oder Masterabschluss in Wirtschaftswissenschaften, Gesundheitsökonomie oder einer ähnlichen Fachrichtung
  • Erfahrungen im Gesundheitswesen sind von Vorteil und werden je nach NFK-Stufe unterschiedlich gewichtet
  • Zuverlässige, belastbare und zeitlich sowie örtlich flexible Personen
  • Hands-On-Mentalität und Interesse an betriebswirtschaftlichen Steuerungsprozessen
  • Quereinsteiger*innen mit entsprechenden Kompetenzen werden ebenfalls berücksichtigt

Deine Entwicklungsziele im Nachwuchs­führungs­kräfte­programm

Kompetenzprofil Trainee (Stufe 1)

Als Trainee in unserer ersten Stufe des Nachwuchsführungskräfteprogramms übernimmst du vielfältige Aufgaben und unterstützt aktiv das Management. Hier sind einige Schwerpunkte deiner Tätigkeiten:

  • Zuarbeit und Unterstützung bei der Wirtschaftsplanung und dem Jahresabschluss
  • Unterstützung bei der Organisation von Quartalsgesprächen und Führungskonferenzen
  • Vorbereitung und Teilnahme an Budgetverhandlungen mit den Krankenkassen
  • Koordination einer größeren Veranstaltung im Haus, falls anstehend
  • Begleitung und Zuarbeit beim Recruiting-Prozess, von der Auswahl bis zur Vertragserstellung, beispielsweise im Pflegedienst
  • Erstellung von (Monats-)Berichten und Auswertungen, inklusive der Vorbereitung von Financial Status Reports, Personalreports und Belegungsreports
  • Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung interner oder externer Audits sowie Zertifizierungen
  • Begleitung einer MDK-Prüfung
  • Verpflichtende Hospitationen im pflegerischen und medizinischen Bereich, einschließlich der Übernahme von entsprechenden Aufgaben

Diese abwechslungsreichen Tätigkeiten ermöglichen es dir, einen umfassenden Einblick in verschiedene Bereiche des Gesundheitsmanagements zu erhalten und wertvolle praktische Erfahrungen zu sammeln.

Wir freuen uns darauf, dich auf deinem Weg zur erfolgreichen Führungskraft im Gesundheitswesen zu unterstützen.

Kompetenzprofil Junior Klinikmanager (Stufe 2)

Im Rahmen der zweiten Stufe unseres Nachwuchsführungskräfteprogramms für den Klinikmanagementbereich übernimmst du als Junior Klinikmanager anspruchsvolle Aufgaben und trägst aktiv zur Weiterentwicklung des Unternehmens bei. Hier sind einige Schwerpunkte deiner Tätigkeiten:

  • Erstellung eines abgeschlossenen Teilbereichs der Wirtschaftsplanung und des Jahresabschlusses sowie Präsentation dieser Ergebnisse beim Plangespräch mit dem Vorstand
  • Vorbereitung und Unterstützung der Quartalsgespräche des Krankenhausdirektors mit dem Vorstand
  • Vorbereitung und Teilnahme an Budgetverhandlungen
  • Mitwirkung bei konzernweiten Konferenzformaten, wie beispielsweise der Führungskonferenz
  • Prüfung und Regelung betrieblicher Mitbestimmung in konkreten Fällen sowie Verhandlungen mit dem Betriebsrat
  • Eigenständige Übernahme und Steuerung von Projekten in der Klinik, zum Beispiel bei der Schließung oder Eröffnung einer Abteilung

Diese verantwortungsvollen Aufgaben ermöglichen es dir, deine Kenntnisse und Fähigkeiten im Klinikmanagement weiter zu vertiefen und wichtige Projekte eigenständig zu leiten.

Wir sind gespannt auf deine Beiträge zur erfolgreichen Weiterentwicklung unseres Unternehmens im Gesundheitswesen.

Kompetenzprofil Klinikmanager (Stufe 3)

In der dritten Stufe unseres Nachwuchsführungskräfteprogramms für den Klinikmanagementbereich übernimmst du als Klinikmanager verantwortungsvolle Aufgaben und trägst maßgeblich zur Weiterentwicklung der Klinik bei. Hier sind einige Schwerpunkte deiner Tätigkeiten:

  • Selbständiges Erstellen der Wirtschaftsplanung und Vorstellung einzelner Bereiche beim Vorstand
  • Vorbereitung und aktive Teilnahme an Budgetverhandlungen, inklusive der Übernahme einzelner Verhandlungspunkte
  • Vorbereitung und Erstellung von Kennzahlen und Auswertungen für den Jahresabschluss
  • Eigenständige Vertragserstellung mit Kooperationspartnern
  • Mitwirkung bei konzernweiten Konferenzformaten, wie beispielsweise der Führungskonferenz
  • Führung und Abstimmung von Zielvereinbarungsgesprächen mit leitenden Angestellten, inklusive regelmäßiger monatlicher oder quartalsweiser Gespräche sowie eigener Jour Fixe für aktuelle Themen
  • Gegebenenfalls Anleitung und Förderung von Trainees und weiteren Mitarbeitern
  • Strukturierung, Leitung und Moderation einer CA-Sitzung
  • Verantwortung für eigene Fachbereiche in der Klinik
  • Prozessbegleitung in den Bereichen Medizintechnik, Haustechnik und Instandhaltung
     

Obwohl einzelne Themen und Bereiche auf den Klinikmanager übertragen werden, liegt die Letztverantwortung weiterhin beim Krankenhausdirektor.

Mit diesen anspruchsvollen Aufgaben hast du die Möglichkeit, deine Expertise im Klinikmanagement weiter auszubauen und maßgeblich zur erfolgreichen Weiterentwicklung der Klinik beizutragen.

Betreuung im Programm

Unsere Nachwuchsführungskräfte absolvieren ihre Einsätze in der Unternehmenszentrale in Offenburg sowie in unseren Einrichtungen in 11 Bundesländern. Egal an welchem Standort gerade ein Einsatz stattfindet – die Verantwortlichkeiten sind stets verbindlich geklärt.

Die örtliche Führungskraft (z.B. Kaufmännischer Direktion, Abteilungsleitung):

  • ermöglicht eine selbständige Arbeit der Nachwuchsführungskraft, die zunehmend umfassender und komplexer gestaltet wird
  • führt regelmäßige Jour Fixe-Termine zur Aufgabenbesprechung und Abwicklung des Alltagsgeschäfts sowie zum gegenseitigen Feedback durch
  • führt feste Feedbackgespräche mit der Nachwuchsführungskraft
  • ermöglicht eine ausführliche Hospitation im ärztlichen sowie Pflege- und Funktionsbereich von ca. 2–3 Monaten, falls es sich um den ersten Klinikaufenthalt handelt 
  • ermöglicht eine kürzere Hospitation in Schlüsselbereichen, um die Besonderheiten der Klinik kennenzulernen, von ca. 1-2 Monaten bei späteren Einsätzen

Der*die zentrale oder dezentrale Mentor*in ...

  • steht als Mentor*in mit der eignen persönlichen Erfahrungen zur Seite und fördert die Nachwuchsführungskraft auf dem Entwicklungspfad

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